Kompetenzen, Talente und Fähigkeiten fördern

 

Kompetenzen, Talente und Fähigkeiten fördern: Berufstätige nutzen oft nur einen Teil ihres Potenzials. Das liegt daran, dass die meisten Menschen nicht das tun, was ihren Fähigkeiten entspricht. Finden Sie heraus, was Sie gerne tun. Dann werden Sie darin gut. Widmen Sie diesem Arbeitsgebiet jeden Tag mehr Zeit. Fähigkeiten sind Wissen, Können sowie die Erfahrung eines Menschen. Wir unterscheiden fachliche (Wissen, Können, Erfahrung) und persönliche Fähigkeiten wie methodische Kompetenzen 8organisieren, Entscheiden etc.) und soziale Kompetenzen (Informieren, Konflikte lösen, Mitarbeiter fördern etc.).

Kompetenzen, Talente und Fähigkeiten fördern

Was sind meine Schlüsseltalente? – Kompetenzen, Talente und Fähigkeiten fördern

Welche Kombinationen von Talenten macht das Besondere an Ihnen aus?

  • Listen Sie Ihre Lieblingsaktivitäten aus der Kindheit auf: „Mein Herz hat gelacht wenn …“
  • Listen Sie Ihre Lieblingsaktivitäten als Erwachsener auf: „Meine Augen leuchten, wenn …“
  • Befragen Sie Familienmitglieder, Freunde und Arbeitskollegen: „Was kann ich besonders gut in deinen Augen?“
  • Überlegen Sie, welche Rolle Sie häufig ausfüllen: „Typisch für mich ist wenn…“
  • Überlegen Sie, in welchen Situationen Sie besonders motiviert sind: „Ich habe viel Energie, wenn …“
  • Welche Fähigkeiten und Talente kristallisieren sich heraus? Sind Sie sich unsicher darüber, welche Fähigkeiten wie ausgebildet sind?

 

Welche Rollen passen zu mir? -Kompetenzen, Talente und Fähigkeiten fördern

Motivator: will andere zu etwas bewegen, ist spontan und flexibel, benötigt Freiraum.

Direktor: Will Entscheidungen treffen, sichtbare Ergebnisse erzielen, planen und überwachen, delegieren.

Inspirator: mag den Umgang mit vielen Menschen, will kreativ und schnell sein, mag keine Regeln.

Unterstützer: möchte im Hintergrund wirken, mag ein stabiles Umfeld und festes Team, will nützlich sein.

Beachten Sie bei der Übernahme einer neuen Aufgabe, dass Ihre Fähigkeiten zum Zuge kommen, aber auch dass sich Ihr Fähigkeitsfenster erweitert. Beachten Sie, dass Sie weiterkommen, wenn Sie Stärken stärken statt Schwächen zu verkleinern. Bei welchen Fähigkeiten, die ich nicht besitze, kann das Team einspringen?

Berater: will Menschen beraten und unterstützen, möchte Sinn stiften, mag es, Beziehungen aufzubauen.

Koordinator: will Prozesse managen und optimieren, macht eins nach dem anderen, überlässt Entscheidungen lieber anderen.

Beobachter: will Menschen beraten und unterstützen, möchte Sinn stiften, mag es, Beziehungen aufzubauen.

Reformer: will neue Wege gehen, sein Wissen erweitern, komplexe Probleme bearbeiten und umsetzen.

 

Ihre Fähigkeiten erweitern … – Kompetenzen, Talente und Fähigkeiten fördern

  • Suchen Sie regelmäßig nach neuen Herausforderungen
  • Typische Möglichkeiten hierfür sind: besondere Projekte übernehmen, zusätzliche Aufgaben in eigene Stelle integrieren, Stellvertreter für andere sein, schwierige Kunden betreuen, in Krisensituationen einen Part übernehmen und so weiter.
  • Jeder Stellenwechsel erweitert Ihre Kompetenzen.
  • Besuchen Sie regelmäßig Weiterbildungen, Schulungen, Kongresse, Abendveranstaltungen etc.
  • Lesen Sie Fachliteratur zu allen Themen, die Sie interessieren.
  • Bitten Sie um Feedback nach Vorträgen, Meetings, Kundenbesuchen etc.

Achten Sie bei Stellenbesetzungen darauf, dass das Anforderungsprofil und das Fähigkeitsprofil des Mitarbeiters eine Deckung von mindestens 50 Prozent haben, aber nicht höher als 80 Prozent ist. Sonst ist Entwicklung nur noch begrenzt möglich

 

… bis zum Masterplan – Kompetenzen, Talente und Fähigkeiten fördern

  • Suchen Sie sich einen Mentor, der Ihre Entwicklung unterstützt.
  • Machen Sie jeden Tag ein kleines Experiment, indem Sie etwas Ungewöhnliches machen oder etwas anderes machen als sonst. Zum Beispiel: Dem Portier Schokolade mitbringen – einfach so.
  • Lernen Sie von Vorbildern durch Beobachten und Nachmachen oder Nachfragen.
  • Seien Sie aktiv in Netzwerken, Verbänden und Interessengemeinschaften.
  • Entwickeln Sie einen Masterplan: Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten besitze ich bereits? Welche muss ich entwickeln, um mein Karriereziel zu erreichen? Wo muss ich mein Konzept verändern, damit Schwächen weniger ins Gewicht fallen?

Gehen Sie diese Themen immer dann durch, wenn größere Veränderungen anstehen. Sehen Sie es als Prozess, und arbeiten Sie mehrmals am Ihrem Masterplan. Beobachten Sie, wie sich im Laufe des Lebens die Rolle verändert.

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